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堅持每周例會制度，扎實推進各項工作
編輯：2015-08-19 00:00:00
為進一步提高工作效率，提升執行能力，順利完成全年各項目標任務，我公司自去年以來堅持召開每周工作例會，有效地推動了各項工作的開展。
例會于每周一上午召開，由公司領導、各部門負責人參加，主要內容為：各部門負責人匯報上周主要工作進展情況、遇到的問題和本周工作計劃；公司領導總結上周工作的成績與不足，部署安排本周工作任務，落實工作責任，確保了各項工作落到實處。
每周例會制度的實行，既能讓公司領導*掌握各項工作*新進度，及時發現問題并提出改進措施，又能強化各部門負責人工作的計劃性與積極性，同時還拓寬了各部門間信息交流渠道，進一步促進了我公司各項工作順利、快速推進。
2015年8月4號
為進一步提升物資管理標準化水平，圍繞“適度、有序、科學”的原則，公司供應部進行物資管理自查工作，對出入庫、結余物資、廢舊物資及倉庫管理等提出了相關要求，通過此次自查提升物資規范性管理水平，切實做好“摸家底、強管理、保安全、護發展”工作。
工作小組嚴格按照公司資產管理制度和相關要求，對各項目部的庫房內所有材料物資進行了逐一盤點和核查，對資產的存放位置、使用部門、責任人等關鍵信息進行了核對和確認。充分利用摸底契機，*排查漏洞風險，嚴禁出現隱瞞、擠占、挪用等行為，及時指導整改糾偏，同時現場宣傳資產監管政策，提高部門責任意識，規范管理制度，嚴防資產流失，確保資產盤活利用、保值增值。
通過自查工作，進一步摸清了公司物資底數以及使用現狀，提高了資產規范化管理水平。下一步，公司將繼續抓好物資常態化盤點、標準化管理，按照“誰使用，誰保管”的原則，維護公司物資的安全性和完整性，推動公司提質增效再上新臺階。誰保管”的原則，維護公司物資的安全性和完整性，推動公司提質增效再上新臺階。原市靜安環能科技有限公司 未經書面授權禁止使用 備案號：晉ICP備11003841號-1 技術支持：龍采科技集團